Jesper Bergh ruslet i grønne klær over brakkegården ved Östersunds garnison. Han skulle snart møkke og var tatt opp på KTH. Så ringte telefonen og stemmen spurte om han kunne tenke seg å begynne å jobbe i IBM.

Året var 1998 og en betalt jobb i et multinasjonalt dataselskap tiltrakk seg mer enn skolepulten. Jesper Bergh startet nederst i hierarkiet som 1.linje support og hjalp kundene med å starte datamaskiner på nytt og få skriveren til å fungere igjen.

Dotcom-tiden kom rundt årtusenskiftet og Jesper hjalp det svenske e-handelsselskapet Boxman med å brenne CDer og DVDer ved hjelp av – nettopp det – IBMs tidlige versjon av Power. Det ene førte til det andre og til slutt ble han headhuntet til IBMs maskinvareavdeling. Der ble Jesper spesialkonsulent for Power plattformen, satte opp systemer, konsoliderte lisenser og beregnet innsparingen.

– Jeg var den første i Europa som satte opp Live Partition Mobility, altså flytte et operativsystem mens det kjører på full fart uten at det blir lagt merke til av brukerne. Det var folk fra andre land som ville sjekke hvordan det gikk og hvordan jeg turte å bytte ut den underliggende maskinvaren under drift!

Etter nesten et kvart århundre i IBM har du helt sikkert skapt en god selvtillit i yrkesrollen. Hvordan føles det?

– Jeg har en god magefølelse og ser hva som betyr noe. Gjennom årene har jeg sett mange kunders miljøer og har en god følelse av hva Power kan. Når jeg ser en power point slide med hvor god og økonomisk Power er i dag, kan jeg lene meg tilbake og tenke: «Ja, det er sant. Selv om det faktisk er litt bedre!». Power er tre ganger raskere og virtualiserer også mer effektivt, noe som gjør den fem til seks ganger bedre og sparer enorme mengder lisenser. Dette gjør at du kan spare på investeringen ganske raskt.

 Har du tid til å reflektere over hva du gjør hver dag i jobben din?

– Jeg er nok en Power-fanatiker. Jeg har en tro på at det ikke finnes noen annen plattform som kan flytte data og gjøre beregninger, raskt og mye. Hvis du har sett det med egne øyne så mange ganger som jeg har gjort, vet du at denne virtualiseringen virkelig kan stole på.

– Jeg gjorde et veldig stort sett tilbake i 2006 og fortsatte deretter med et av våre virkelig store internasjonale selskaper, hvor jeg er hjernen bak settet med virtualisering. Besparelsene de gjorde på maskineri, maskinvare, oppvarming, kjøling og lisenser var enorme og blir fortsatt strømlinjeformet ytterligere.

Kan du overbevise alle om at Oracle on Power er veien å gå?

– Nei, ikke alle. En by i Sør-Sverige sa nei til Power – fordi de ikke likte maskinvaren i det hele tatt. Og dette til tross for at vi regnet ut at kommunen ville tjene 25 millioner svenske kroner på tre år. Men de sa nei! Det er en av få gangene jeg mistet besinnelsen under et kundemøte. Herregud, de kunne ha startet en førskoleavdeling for den besparelsen! Oftest er denne typen beslutninger forankret i konservatisme og uvitenhet.

Hva slags mennesker føler du deg komfortabel med når du overfører kunnskap og tro?

– Teknikerne forstår meg, men jeg klarer også å snakke konstruktivt med folk som på en eller annen måte har et økonomisk bilde av virksomheten. De siste ti årene har jeg klart å overbevise meg selv om at det er hele bildet som er viktig. IBM bygger en server som er en server, ikke mange kompromisser. Det er tilgjengelighet, ytelse og skalerbarhet som gjennomsyrer IBM.

Hvordan ser et ideelt samarbeid mellom dere i IBM og en underleverandør/partner ut?

– Da driver partneren virksomheten så langt den tør og kan. Føler de at de er ute på litt tynn is, kan vi kjøre hele «IBM-bussen» for å hjelpe virksomheten i mål. Det er mitt drømmescenario at jeg kan komme inn med min kompetanse og kunnskap som er oppdatert og tilpasset kundens behov.

Apropos oppdatert kunnskap – er du fortsatt like nysgjerrig på hva som venter  bak neste sving?

- Absolutt! Jeg tror det ligger i mitt DNA, for jeg blir lett lei når det er samme år eller måned ut og inn. I min rolle har jeg muligheten og privilegiet til å se inn i fremtiden og lære om nye IBM-produkter og oppdateringer. Det gir meg også en trygghet i samtaler med folk som trenger veiledning i jungelen av tekniske løsninger, slik de i alle fall selv oppfatter det.

Hva er den store forskjellen på den unge mannen som dro fra Östersunds garnison og ubønnhørlig ble trukket inn i bransjen sammenlignet med i dag, 25 år senere?

– Jeg har klatret opp i verdikjeden. Det betyr at jeg ikke snakker om teknologi på samme måte som da. I dag snakker jeg mer om alt teknologi kan oppnå og gjøre for deg, de mykere verdiene. For ti til tolv år siden nerdet jeg meg til tekniske dingser som for eksempel tjente et mikrosekund i nettverkstrafikk. Går man inn i slike diskusjoner blir man faglig veldig spiss, men kunnskapen er der fortsatt hvis noen har lyst til å være nerd sammen med meg.