De nombreuses entreprises ont fixé des objectifs de décarbonisation ambitieux avant de savoir exactement comment ceux-ci seraient atteints - et ces engagements doivent maintenant être opérationnalisés et devenir économiquement viables. L'intégration des objectifs de durabilité dans les indicateurs opérationnels parmi la myriade de normes reste un facteur limitant. En effet, alors que 86 % des dirigeants déclarent avoir une stratégie de développement durable, seulement 35 % d'entre eux l'ont effectivement mise en œuvre.
Les engagements en matière de durabilité sont opérationnalisés à mesure que le contrôle des divulgations augmente.
Les actions que les organisations entreprennent aujourd'hui définiront la santé de la société et de la planète pour les générations futures. Alors que les pressions économiques s'intensifient, les budgets de durabilité sont mis à l'épreuve. En même temps, l'augmentation des exigences réglementaires demande une plus grande transparence dans les rapports ESG. Les investisseurs activistes poussent leurs priorités des deux côtés du débat et les objectifs de réduction du carbone sont examinés de près .Par exemple, une recherche de l'IBM Institute for Business Value a révélé que les individus sont engagés dans une grande variété de problèmes au-delà de la décarbonisation, y compris l'eau propre (92%), la déforestation (91%), et la biodiversité (91%). Et environ quatre consommateurs sur cinq déclarent que la durabilité est importante pour eux lorsqu'ils choisissent une marque.
En se concentrant sur les éléments de la "quadruple bottom line" - personnes, planète, profit, but - qui leur importent le plus, les organisations peuvent construire la confiance avec les consommateurs, les investisseurs, les employés et les partenaires d'affaires, et réellement faire des progrès en accord avec leur stratégie d'entreprise.
Préserver la planète nécessitera de changer les choix des consommateurs.
Pour énoncer l'évidence, les choix que les consommateurs font chaque jour ont un impact significatif sur les émissions de carbone réelles. Par conséquent, pour accélérer la réduction du carbone de manière durable, chaque stratégie de durabilité doit aborder comment changer efficacement le comportement des employés et des consommateurs.
Les priorités :
Trop de dirigeants voient encore la durabilité et la rentabilité comme conflictuelles, plutôt que complémentaires - même si 80% des PDG disent s'attendre à ce que les investissements en durabilité produisent des résultats commerciaux dans les cinq prochaines années.
Pour concrétiser cette vision, les entreprises doivent opérationnaliser leurs objectifs aujourd'hui - et adopter la technologie pour soutenir l'automatisation, la transparence et la responsabilité. Celles-ci peuvent conduire à un progrès rapide.
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Transparence des données automatisées de bout en bout
Les DSI citent désormais la durabilité comme le domaine où la technologie aura le plus grand impact au cours des trois prochaines années. Cependant, près de la moitié (44%) des PDG ont déclaré que le manque de données est un défi majeur pour atteindre leurs objectifs. Les dirigeants peuvent tirer parti de l'automatisation pour suivre les indicateurs de durabilité, en mettant l'accent sur la transparence, les objectifs à long terme et les nouvelles sources de valeur.
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Réinventer la chaîne d'approvisionnement
Pour fixer et atteindre des objectifs de durabilité, les organisations doivent s'engager avec leurs partenaires de la chaîne d'approvisionnement et de l'écosystème tôt et souvent, repenser les chaînes d'approvisionnement pour la circularité, et augmenter la transparence et la responsabilité à travers la chaîne de valeur. Pensez aux émissions de portée 3 : les plateformes basées sur le cloud peuvent faciliter le suivi des émissions de tiers - provenant de sources en amont et en aval - ainsi que des déchets, de la consommation d'énergie et d'autres indicateurs de durabilité.
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Responsabilité publique
La transparence renforce la confiance. Alors que les consommateurs sont sceptiques et gardent un œil attentif sur les campagnes de "greenwashing", l'honnêteté construit des relations de confiance avec les clients de principe pour les années à venir. Les dirigeants devraient saisir cette opportunité pour guider leur propre récit de durabilité. En offrant des informations claires et transparentes sur leurs initiatives de durabilité et de responsabilité sociale - et leurs progrès annuels sur ces objectifs - les entreprises peuvent aider les gens à faire des choix éclairés et à construire la fidélité avec une nouvelle génération de consommateurs motivés par le but.
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