Les entreprises utilisent l'IA depuis des années, mais l'IA générative va changer la donne pour tout le monde. Voici trois façons dont les dirigeants peuvent tirer parti de cette évolution fondamentale qu'offre l'IA générative.

Relancer les programmes d'automatisation axés sur l'IA en premier.

• Modifier la mentalité de l'entreprise en passant de "l'ajout de l'IA" à "commencer par l'IA", en réinventant les processus, les tâches, les flux de travail et les emplois pour obtenir des améliorations de productivité. • Réévaluer la portée de l'automatisation précédente en fonction des nouvelles capacités de l'IA générative. • Redéfinir les emplois et les compétences en fonction des tâches à plus forte valeur ajoutée où l'IA est moins utile.

Opérationnaliser l'IA et la gouvernance de la responsabilité algorithmique pour concevoir et exploiter une technologie digne de confiance.

• S'assurer que les cas d'utilisation sont facilement explicables, que les artefacts générés par l'IA sont clairement identifiés et que la formation de l'IA est transparente et ouverte à une critique continue.
• Pour gérer les risques, documenter - avec des fiches d'information - chaque cas d'utilisation de l'IA dans l'organisation et la gouvernance actuelle qui l'entoure.
S'assurer que les actifs générés par l'IA peuvent être retracés jusqu'au modèle de base, à l'ensemble de données, à la sollicitation (ou à d'autres entrées) et à la source dans la gestion des actifs numériques (DAM) et d'autres systèmes.

Être prêt à apporter des ajustements en fonction des changements de réglementation.Former les employés pour qu'ils comprennent l'IA et son utilisation correcte et incorrecte. Mettre en place des programmes de formation sur l'éthique de l'IA et l'identification des biais pour les employés et les partenaires afin de se conformer aux réglementations en matière d'éthique de l'IA.